3月14日上午，海寧市家用紡織品行業協會、許村商會就中國紡織工業聯合會2018年春季調研行業信息化和重點紡織企業相關情況，召集許村鎮瑪雅、艾諾、斯泰堡、新時新、新時代、凱迪雅、勤聯及電商代表簾到家等骨干企業進行座談，與會企業老總與代表交流各自企業經營情況。座談會上，市家紡協會秘書長沈小明介紹當前許村拆違工作進展情況，面對許村新形勢下，家紡企業如何加快轉型升級步伐，提高發展質量。對此，大家提出了自己的意見建議。許村鎮統計信息中心陳冬青參加本次會議。
沈小明秘書長介紹，去年，許村商業用地每畝拍到1800萬元。今年正月十五，部分企業仍在招工，且出了高價，還是招不到人。隨著許村鎮今年拆違工作不斷推向深入，海寧家紡城家紡產業工業園的廠房租賃基本告罄；許巷原織機加工戶賣掉織機當起“房東”收房租金，剩下的一些小微企業流向大麻等地發展；在加工戶減少、各種成本推高的前提下，許村經濟環境發生了一系列急劇變化，面對這些新情況，廣大企業該如何應對？
瑪雅布業董事長沈建春說.：企業現在招工難。一線擋車工每月6500元，現在出高價，仍然招不到工人。沈建春介紹，公司普通會計每年工資8萬元、主辦會計每年13萬元—15萬元，銷售年薪10萬元，企業面對生產成本逐年增長，怎么辦？瑪雅布業堅持走高端產品發展路線，對人的要求更高一些，因此，建議行業協會與大專院校對接，尤其是同理工、設計院校合作，可以和浙江財經學院合作委托辦班，開展“訂單式”培養，就近引進家紡專業人才。
新時代紡織董事長錢振國介紹，現在40歲以下的擋車工，幾乎沒有了，外地人到許村打工的人，年年減少了。一線工人青黃不接，今后產業工人要出現“斷層”。
錢振國接著說，轉型升級需要時間。企業向高質量發展，從原來中低檔產品轉型做高檔產品、品牌產品，需要經過產品研發、市場推廣和客戶認知等過程，培育一個品牌，至少要花3—5年時間。
金雅特紡織董事長朱金標說，家紡行業最大的成本，在參展和樣本推廣的費用上，這兩方面占去企業營運成本的“大頭”。其次，業務員開支相應占去一部分。因此，家紡企業在高成本下的生產經營，舉步艱難。
但同時，朱金標也表示，家紡行業門檻較低，一些在許村經商賣布的外地人，現在無處加工，就把生產轉移到江蘇一帶，做素色布，對產品進行了一些工藝處理后，市場價格明顯有了提升。
電商代表、簾到家相關負責人沈佳萍介紹：到今年8月，簾到家運營3年，其模式創新是線上線下深度融合，集線上68家品牌生產廠家和線下1500多家門店，推出2小時快速服務，售后服務保障。去年，實現網上銷售額3億多元。
與此同時，簾到家深化與京東合作，積累行業大數據，通過平臺進行數據分析，指導企業精準開發和銷售產品，降低庫存，降低物流成本，降低營銷成本。值得一提的是，簾到家利用其商學院平臺，為門店主、經銷商提供產專業人才的培養，并通過舉辦大型的廠家與門店的一對一采購活動，使銷售升級，服務優化。
會議還對一季度家紡企業用工情況、家紡用原材料成本漲跌、內外貿市場訂單等情況，大家作了細致的分析和交流。（海寧市家紡協會、許村商會 許培源）
